¡Llegamos al Episodio 100 de PRinsight Pódcast! Y no podíamos celebrar este hito de otra manera que regresando a las raíces de nuestra profesión. Con Augusto transmitiendo de vuelta desde Lima y Mayi en la conducción, nos sentamos a conversar con Lizett Graham Milla, estratega de comunicación, investigadora, docente universitaria y referente en LinkedIn.
Hoy en día, el gran dolor del sector es la inmediatez. Algunos clientes piden «lavaditas de cara» rápidas y los comunicadores saltan directamente a la táctica creativa (el hacer), olvidando la planificación. En esta edición especial, Lizett nos recuerda una máxima innegociable: comunicar sin investigar es como caminar a ciegas.
A continuación, te resumimos los grandes aprendizajes de esta charla magistral.
El diagnóstico en Relaciones Públicas es innegociable (incluso sin presupuesto)
Uno de los principales obstáculos en la comunicación estratégica es la resistencia a invertir en investigación. Muchos clientes ven los focus groups o las encuestas como un gasto innecesario de tiempo y dinero. Sin embargo, Lizett es categórica: toda buena campaña y estrategia de prevención de crisis parte de un diagnóstico.
¿Qué hacer si no hay presupuesto? El comunicador debe recurrir a la investigación empírica y de campo. Ir al lugar de los hechos, conversar con los vecinos de la zona de influencia, entender el contexto social y mapear el terreno. La investigación es el único escudo real para blindar la reputación de una marca.
El verdadero Desk Research va mucho más allá de Google
En la era digital, existe el mito de que hacer desk research (investigación de escritorio) es simplemente hacer un par de búsquedas en Google. Lizett nos explica que un proceso de investigación secundaria profesional debe ser inmersivo e incluir:
Auditoría histórica: revisar los antecedentes y el histórico de la propia marca (qué se hizo antes, qué funcionó y qué falló).
Fuentes vivas: la data fría de internet no basta. Es obligatorio conversar con los stakeholders (públicos de interés) internos y externos.
Inmersión sectorial: un comunicador tiene la obligación de volverse un experto en el modelo de negocio de su cliente (ya sea minería, banca, consumo masivo o pesca). El desconocimiento del sector es, lamentablemente, una debilidad frecuente en el gremio.
Inteligencia artificial en PR: ¿herramienta de apoyo o reemplazo del comunicador?
Con el auge de la IA generativa, el miedo a que los profesionales junior sean reemplazados es latente. Ante esto, Lizett nos deja una frase para enmarcar: «La IA no reemplaza el criterio del profesional».
Si bien plataformas como ChatGPT pueden redactar un resumen ejecutivo o estructurar un boletín en 10 minutos, tienen un límite claro:
Dependencia teórica: si no conoces la teoría básica de las relaciones públicas (cómo se estructura una campaña o qué es una matriz de stakeholders), no sabrás cómo redactar un buen prompt ni podrás verificar si la información que arroja la IA tiene alucinaciones.
El filtro estratégico: un CEO o un directorio te dará máximo 10 minutos de atención. La IA te da el volumen de datos, pero eres tú, con tu criterio humano y conocimiento del negocio, quien decide qué mensaje estratégico poner sobre la mesa.
Desmitificando la tesis universitaria: tu primera herramienta de marca personal
Como docentes universitarios, Augusto, Mayi y Lizett abordaron un dolor clásico de las aulas: el terror a los cursos de tesis.
La recomendación de Lizett invita a un cambio radical de mindset: la tesis no es un trámite burocrático para archivar en una biblioteca. Debe ser vista como tu primera gran oportunidad de especialización.
Investigar un tema a profundidad te permite hacer networking entrevistando a gerentes del sector, te da autoridad para crear contenido de valor en plataformas como LinkedIn (construyendo tu marca personal) y, muy frecuentemente, te abre las puertas laborales en la industria que decidiste investigar.
El ciclo virtuoso: No hay reputación sin investigación
En el pódcast, Mayi hizo una analogía brillante: «Investigamos hasta para ir a un restaurante nuevo, guiándonos por las reseñas».
Lizett complementó esta idea explicando que esas «reseñas» no son más que la reputación construida en el tiempo. La reputación no es un concepto etéreo; se gestiona, se construye y, sobre todo, se mide. Y es imposible medir un avance si no estableces una línea base a través de un diagnóstico inicial.
¡Gracias por acompañarnos en estos primeros 100 episodios! 🎧
Escucha la entrevista completa con Lizett Graham Milla en nuestro canal de Spotify, Apple Podcasts o míranos en YouTube.
Te invitamos a conectar con Lizett en su perfil de LinkedIn para seguir aprendiendo sobre sostenibilidad, reputación y liderazgo consciente (y por qué no, ¡un poco de filosofía de yoga aplicada a la vida profesional!).
¿Sientes que en tu empresa se le da el peso necesario a la investigación antes de lanzar una campaña? ¡Déjanos tus comentarios en nuestras redes y sigamos conversando!
¡Hola, comunidad de PRinsight! Estamos a un solo paso de celebrar nuestro episodio 100, pero hoy nos detenemos en el EP 99 con una conversación profundamente humana y estratégica. Desde Madrid, Augusto, y Mayi desde Lima, conversan con una profesional que conoce las comunicaciones desde todos sus ángulos: Cristina Andrade, periodista y actual líder de Comunicación Corporativa en RIMAC.
Cristina cuenta con más de 20 años de trayectoria, habiendo estado 12 años en Latina Televisión y en el diario La República, para luego dar un salto exitoso al mundo corporativo en empresas como Natura e Interbank. Hoy, además, forma a futuros líderes como docente de posgrado. En este episodio desgranamos cómo la huella digital y la reputación de las personas impactan directamente en las organizaciones donde trabajan.
El instinto periodístico en el mundo corporativo
Muchos ven el salto del periodismo al sector corporativo como pasar al lado oscuro, pero para Cristina, ambas facetas se complementan a la perfección. Sus años en la calle cubriendo política, casos policiales y elecciones le forjaron un espíritu de supervivencia y una conexión única con la realidad.
¿Qué aporta un periodista a una gerencia de comunicaciones? Velocidad, capacidad de improvisación y el talento para encontrar el verdadero valor de una historia (la pepa) sin que suene a un discurso puramente comercial. Esa empatía y conexión humana son vitales para relacionarse de igual a igual dentro de una estructura corporativa.
Líderes y colaboradores: el verdadero rostro de la empresa
Convencer a un directivo de trabajar su marca personal no se trata de obligarlo o de alimentar su ego. Cristina nos explica que este trabajo debe fluir desde la autenticidad y conectar con la esencia de cada líder. Cuando un gerente comparte un hito genuino o una foto con su equipo, no solo se posiciona como referente, sino que genera un profundo orgullo a la interna. La regla de oro es compartir hechos reales del presente, sin exagerar ni comprometer información confidencial de la empresa.
Pero, ¿qué sucede cuando la crisis viene de adentro y un colaborador opina negativamente en redes? Cristina aborda este riesgo desde la empatía: si un trabajador llega al punto de hacer un reclamo público, es muy probable que haya sentido que los canales internos no lo escucharon.
«Más que sancionar o prohibir en un código de ética el uso de redes, la solución es educar y empoderar a los colaboradores».
Como bien señala, a las personas hay que darles la confianza para que tomen mejores decisiones sobre cómo quieren ser percibidos profesionalmente a futuro.
La Inteligencia Artificial te ayuda, pero el corazón lo pones tú
En una era donde la Inteligencia Artificial rastrea todo nuestro historial y los buscadores generativos pueden evidenciar rápidamente quiénes somos, cuidar nuestra coherencia digital es innegociable.
Cristina reconoce que la IA es una gran herramienta para vencer el bloqueo de la hoja en blanco al momento de redactar, haciéndonos más eficientes. Sin embargo, nos recuerda una verdad irreemplazable: la IA no tiene criterio ni empatía.
«El corazón de lo que tú vives, esa experiencia y eso que tú sientes cuando logras un hito, lo tienes tú. Las herramientas de IA no van a adivinar tu mente».
Tu marca personal trasciende la pantalla
Finalmente, un gran recordatorio: tu marca personal no vive solo en tu perfil de LinkedIn o Twitter. Se construye en cada reunión, en cómo levantas la mano, en el storytelling de tus presentaciones, en tu tono de voz y en tu lenguaje corporal. Ser un gran profesional exige una integridad completa; tienes que ser una buena persona dentro y fuera del trabajo.
¡No te pierdas esta conversación llena de aprendizajes y anécdotas imperdibles!
Te invitamos a seguir a Cristina Andrade en LinkedIn y en Twitter (como @crisanris) para seguir aprendiendo de su experiencia.
¿Y tú, ya has pensado cómo quieres que te perciban en tu próxima reunión o en tu próxima publicación? ¡Cuéntanos en los comentarios o anímate a preguntarle a la IA qué dice de ti en la red! ¿Te sorprendería el resultado? ¡Te leemos!
¡Hola, comunidad de PRinsight! Ya estamos rozando los 100 episodios y, después de un breve descanso primaveral para Augusto en Madrid y una escapada del calor limeño para Mayi, regresamos con un tema que está en boca de todos los comunicadores, diseñadores y creativos: ¿Sigue siendo relevante nuestro trabajo humano en la era de la Inteligencia Artificial?
Para responder a esta gran incógnita, invitamos a Juliana Salcedo, ilustradora y autora colombiana radicada en España. Juliana dio el salto de la arquitectura a la ilustración y hoy publica libros a nivel internacional. En este episodio, nos regala una dosis de realidad, esperanza y muchísima estrategia.
De la arquitectura a comunicar realidades complejas para niños
El camino creativo de Juliana no fue lineal. Tras estudiar una maestría en diseño arquitectónico en Escocia, se dio cuenta de que su verdadera pasión estaba en la animación y la ilustración. Sin embargo, no dejó la arquitectura atrás; se trajo consigo una visión espacial invaluable que hoy aplica para construir las páginas y los escenarios de sus libros infantiles.
Uno de los proyectos más fascinantes de Juliana fue la cofundación de la revista ¡La leche!, un medio de periodismo cultural para niños. ¿El gran aprendizaje? No hay que subestimar a las audiencias infantiles. Los niños viven en el mismo mundo que nosotros y escuchan las noticias. Si se les habla con rigor y adaptando el lenguaje, son perfectamente capaces de entender y debatir temas tan complejos como la crisis de los refugiados o la política internacional.
La ilustración en la era de la IA: ¿el equivalente al fast fashion visual?
Es innegable que plataformas generativas de Inteligencia Artificial están asumiendo encargos pequeños que antes servían para que los ilustradores junior ganaran experiencia (lo mismo sucede con los asistentes de comunicación en las agencias). Juliana plantea una preocupación ética real sobre cómo estas IA han sido entrenadas sin compensar a los autores originales, pero también nos da una luz de esperanza sobre nuestro valor diferencial.
Juliana compara el uso masivo de imágenes generadas por IA con marcas de fast fashion: producen rápido, en masa, pero sin profundidad emocional. Entonces, ¿dónde radica nuestra ventaja como humanos?
El pensamiento lateral: la IA mezcla datos existentes, pero es el cerebro humano el capaz de salir de lo convencional y crear metáforas visuales únicas.
La secuencia narrativa: pedirle a una IA que mantenga la coherencia de un personaje a lo largo de 30 páginas de un libro infantil, interactuando con objetos de forma lógica, sigue siendo un dolor de cabeza algorítmico.
El alma: una ilustración humana tiene una conexión emocional que los prompts fríos y literales aún no logran replicar.
Tu portfolio no es una carpeta de dibujos bonitos, es comunicación estratégica
Si eres creativo, ilustrador o comunicador visual, la forma de defender tu trabajo y diferenciarte en este mercado saturado (y amenazado por la IA) es tu portfolio.
Juliana, quien actualmente coordina el curso Haz tu Portfolio en la escuela Billar de Letras, nos dejó clarísimo un concepto vital: armar tu portfolio es un ejercicio puro de comunicación y relaciones públicas.
No se trata de subir todo lo que haces a ver qué funciona. Se trata de estrategia.
Sé tu crítico más feroz: si una pieza no te convence al 100%, no la incluyas.
Enfócate en tu cliente ideal: si quieres ilustrar libros infantiles, no llenes tu web de diseño corporativo.
Crea tus propias oportunidades: si no tienes los encargos que sueñas, invéntatelos. Juliana nos recordó el caso de Luis Mendo, quien durante la pandemia creó portadas ficticias para el New Yorker (The Homestayer) y, gracias a su iniciativa personal, consiguió a su agente literario.
El consejo final: No abandones tu cerebro
Es normal que las nuevas generaciones sientan ansiedad cuando ven que un prompt de ocho palabras genera una imagen en segundos. Pero el mensaje de Juliana para los más jóvenes es contundente: no se rindan.
La frescura, la iniciativa y la visión única que tiene un joven talento son invaluables. La creatividad humana sigue siendo el motor. Confíen en su proceso, sigan nutriéndose de buenas referencias, lean, observen el mundo y, sobre todo, no deleguen su pensamiento crítico y lateral a una máquina.
Si te apasiona la ilustración y quieres llevar tu carrera al siguiente nivel, te recomendamos muchísimo seguir el trabajo de Juliana en su web e Instagram, y darle un vistazo a su curso Haz tu Porfolio en la escuela Billar de Letras.
¿Y tú, qué opinas? ¿Crees que la Inteligencia Artificial logrará algún día replicar el alma de una marca o de una ilustración? ¡Déjanos tus comentarios en nuestras redes sociales (Instagram, LinkedIn) y sigamos la conversación!
La relación entre las Relaciones Públicas (PR) y la Publicidad suele ser de «amores y odios». Mientras los comunicadores corporativos buscamos blindar la reputación y minimizar riesgos, los publicistas buscan el riesgo, el ruido y la disrupción. ¿Pueden convivir ambas miradas?
En este nuevo episodio de PRinsight Pódcast, rompemos la cuarta pared entre agencias. Conversamos con Víctor Luna Alarcón, Director Creativo en TBWA Perú y la mente detrás de campañas para marcas icónicas del mercado peruano. Pero no hablamos de publicidad tradicional. Hablamos de la vida y el trabajo como un videojuego.
Víctor nos propone una tesis provocadora: la creatividad estratégica no debe ser un proceso de sufrimiento, sino de iteración lúdica. En una charla honesta y llena de referencias —desde Street Fighter hasta Ronaldinho—, exploramos cómo el mindset de un gamer puede salvar a un Dircom del burnout y de la parálisis por análisis.
La publicidad como un videojuego: probar, morir y reiniciar
Vivimos en una industria obsesionada con el éxito inmediato. Sin embargo, Víctor Luna introduce una analogía potente: La publicidad es como un videojuego difícil.
«Como en todo juego, necesitas practicar varias veces para mejorar; hay un aspecto de lidiar con la frustración… ¿Cuántos videojuegos uno deja por ser muy difíciles?».
Víctor Luna
En el pódcast, Víctor explica que muchos creativos y estrategas se frustran porque quieren pasar al Nivel 10 (la campaña perfecta aprobada a la primera) sin haber jugado los niveles anteriores.
La iteración: El error no es un fracaso, es parte de la mecánica del juego.
El Boss fight: El cliente difícil o la crisis reputacional son solo los «jefes finales» que requieren una estrategia distinta para ser derrotados.
El factor diversión: Víctor cita a Ronaldinho Gaucho: «El tipo jugaba con una sonrisa… mientras te estés divirtiendo en lo que estás haciendo, más allá de si pasas el nivel o no, el proceso es más entretenido».
Insight para comunicadores: Si gestionas la reputación de tu marca con angustia en lugar de curiosidad, ya perdiste el juego.
La técnica del blindaje: cómo vender ideas arriesgadas
Uno de los momentos más valiosos del episodio fue cuando Víctor compartió su técnica personal para reducir la tensión en las reuniones de directorio y presentar ideas disruptivas sin miedo al juicio. Él lo llama el blindaje.
Antes de soltar una idea que podría parecer descabellada, Víctor usa una frase clave:
«Te voy a decir una estupidez… te voy a decir algo que nada que ver».
¿Por qué funciona esto desde la psicología y la negociación?
Baja las defensas: al etiquetar su propia idea como una tontería, reduce la expectativa crítica del cliente o del jefe.
Genera curiosidad: el cerebro humano quiere saber cuál es esa locura.
Habilita el riesgo: si la idea es rechazada, él ya había advertido que era una estupidez. Si la idea gusta, se convierte en una genialidad inesperada.
Para los profesionales de PR que temen proponer ángulos arriesgados por miedo a la crisis, esta herramienta retórica es oro puro. Permite testear los límites de la marca en un entorno seguro.
Incertidumbre y crisis: cuando la campaña cobra vida propia
En el mundo del marketing de reputación, la planificación lo es todo. Pero Víctor nos recuerda que, una vez que la campaña sale a la calle, el control es una ilusión.
Nos compartió el caso de los Cuyes del BCP. Lo que se planeó como una acción táctica pequeña de redes sociales desató una histeria colectiva (positiva) en varias provincias del Perú, con gente buscando muñecos en las calles como si fueran tesoros.
El riesgo: ¿qué pasa si alguien se pelea por un muñeco? ¿Qué pasa si los activistas critican el uso de animales (aunque eran peluches)?
La lección: las marcas deben estar preparadas para el éxito desmedido tanto como para el fracaso. La viralidad no se puede planificar, se gestiona.
El caso Nike-Kaepernick: polarizar para ganar
Víctor analizó la famosa campaña de Nike con Colin Kaepernick («It’s only crazy until you do it»).
El impacto inmediato: Gente quemando zapatillas, acciones cayendo en la bolsa.
El resultado a largo plazo: El odio de un sector se convirtió en el amor incondicional de otro. Las ventas se dispararon.
Esto nos lleva a una reflexión crítica para el dircom moderno: en la era de la economía de la atención, intentar gustarle a todos es la receta para ser irrelevante. A veces, la reputación se construye tomando partido, no siendo neutral.
El debate polémico: ¿No hay publicidad mala?
Aquí es donde los caminos de la publicidad y el PR se bifurcan. Víctor soltó una frase que hizo arrugar el corazón a nuestros hosts (quienes cuidan la reputación):
«A veces la publicidad es tan mala, que es buena».
Puso como ejemplo a un candidato político que se pintó puntos en la cabeza para parecerse a Krillin (Dragon Ball). Desde la estética y el mensaje, era un desastre. Pero generó conversación, memes y visibilidad.
El contrapunto de PRinsight:
Si bien en publicidad la notoriedad (que hablen de mí, aunque sea mal) puede tener valor a corto plazo, en gestión de intangibles, la notoriedad sin estima es un pasivo tóxico. Este segmento del episodio es una clase magistral sobre cómo equilibrar la visibilidad (publicidad) con la credibilidad (reputación).
Consejos para las nuevas generaciones: el miedo a equivocarse
Hacia el final del episodio, Víctor se dirigió a la audiencia estudiantil y junior. Su trayectoria, que comenzó corrigiendo textos de catálogos sin computadora hasta ganar Cannes Lions, es prueba de que la carrera no es una línea recta.
«No tengan miedo a equivocarse, no tengan miedo de tomar una decisión en este videojuego y sentir que no hay marcha atrás, porque siempre la hay».
Víctor y Augusto compartieron una anécdota nostálgica sobre sus inicios en la agencia Pragma (aunque en épocas distintas), recordando las amanecidas y la presión. La conclusión es unánime: la resiliencia se entrena.
Key takeaways del EP 97:
Creatividad es remezcla: no se trata de inventar la rueda, sino de conectar cosas dispares (como The Beatles y Bad Bunny).
Salud mental: tu cuerpo sabe más que tú. Si no hay ideas, desconecta. «El bombero es más vital que el publicista»; relativizar el trabajo ayuda a reducir el estrés.
Humanidad ante todo: ya sea que hables con un cliente o con tu equipo, la humildad mata al ego. «Cree que puedes hacer más cosas, pero no creas que eres más que los demás».
¡Dale play al juego! Escucha el episodio completo.
¿Quieres saber cómo aplicar el mindset de videojuego a tu estrategia de comunicación? ¿O escuchar la historia completa de cómo una campaña de cuyes casi se sale de control?
Acompaña a Augusto Ayesta y Mayi Galarreta en esta conversación honesta y divertida con Víctor Luna.
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Si el episodio anterior con Marcelo Ghio nos dejó reflexionando sobre la era de la desconfianza, este nuevo capítulo de PRinsight Pódcast nos entrega las herramientas estructurales para navegarla. En un 2026 donde la Inteligencia Artificial amenaza con desplazar la labor operativa, la humanización estratégica se convierte en un refugio seguro para los profesionales de la comunicación.
Para el Episodio 95, Augusto Ayesta y Mayi Galarreta conversaron con una verdadera institución en Iberoamérica: Antonio Ezequiel Di Génova. Autor de 9 libros que son bibliografía en universidades de toda la región, presidente de REDIRP y rector del ILCE, Antonio no es solo un teórico; es un puente que conecta a la industria de la región a través de la Cumbre Latinoamericana de Relaciones Públicas.
Desde su paso por el ceremonial y protocolo hasta su especialización en neurocomunicación, Di Génova nos ofrece una clase maestra sobre cómo el cerebro, la emoción y la ética definirán la supervivencia del Dircom.
¿Qué es la neurocomunicación y por qué un dircom debe entenderla hoy?
Durante años, la comunicación corporativa operó bajo la premisa de la persuasión racional. Sin embargo, Antonio Di Génova es contundente al afirmar que “se terminó la época de la imposición”.
En el pódcast, Antonio desmitifica la neurocomunicación, alejándola de la manipulación y acercándola a la comprensión biológica. Citando al neurólogo Antonio Damasio, nos recuerda una verdad fundamental: “Los seres humanos somos seres emocionales que razonan”.
“Cuando se hacen mapeos del cerebro al tomar decisiones, lo primero en encenderse son las áreas límbicas (emocionales). Aún los comportamientos más racionales están moldeados por el aparato emocional”, explica Di Génova.
Para el Dircom de 2026, esto implica un cambio de paradigma: ya no se trata de emitir mensajes corporativamente correctos, sino de entender qué fibras emocionales y bioquímicas se activan en la audiencia. La comunicación efectiva ya no es un arte intuitivo; es una ciencia del comportamiento donde la empatía tiene una base neurológica.
El fin de la aguja hipodérmica: de la manipulación al diálogo real
Uno de los puntos más críticos del episodio fue el análisis sobre la evolución de la influencia. Antonio nos recuerda viejas teorías como la de la aguja hipodérmica, que asumía que un mensaje publicitario podía inyectarse en la masa y generar una reacción uniforme. Hoy, esa lógica es obsoleta.
Las audiencias actuales, atomizadas y empoderadas por las redes sociales, no esperan pasivamente. “Hoy las personas atienden sus propios intereses y han retrasado sus procesos de toma de decisión”, señala Antonio. Evalúan no solo el precio, sino el compromiso ético, ambiental y social de las marcas antes de confiar.
Aquí surge el concepto de la parresía (el hablar con la verdad) y la necesidad de establecer conversaciones simétricas. Una marca no puede hablar desde un pedestal; debe hablar con su comunidad. Si no existe una conversación previa basada en la confianza, cuando llegue la crisis —y llegará— no habrá red de contención emocional que salve la reputación.
Gestión de crisis en la era de la IA: el desafío del desplazamiento laboral
Antonio Di Génova es autor de “Estrategias de Relaciones Públicas para la prevención y manejo de Crisis», un manual de referencia en el sector. Al preguntarle qué capítulo agregaría a una reedición en 2026, su respuesta fue aleccionadora: la crisis ya no es solo reputacional, es estructural y humana.
“La gran crisis futura de la humanidad es el desplazamiento de la mano de obra por la Inteligencia Artificial», advierte.
Estamos viendo cómo tareas que antes definían nuestra profesión (redacción básica, monitoreo, planificación táctica) son asumidas por algoritmos. Esto genera una crisis social de desempleo y reconfiguración profesional.
¿La solución? Pasar de lo táctico a lo estratégico. Antonio es claro: “Hay que ser buenos técnicos primero, pero la experiencia necesaria para ser estratega arranca por dominar lo táctico y luego elevarse”. El profesional que solo ejecute tareas operativas será reemplazado; el que gestione criterio, ética y vínculos humanos complejos, liderará.
Relaciones públicas con propósito: más allá de la puesta en escena
El término propósito ha sufrido un desgaste por su uso excesivo en marketing. Sin embargo, Di Génova lo rescata volviendo a la raíz: consistencia.
En el episodio, se critica duramente el greenwashing o la RSE cosmética. “Si yo planto 10 árboles para la foto de prensa y me olvido de ver su crecimiento, eso es solo una puesta en escena, es maquillaje”, sentencia Antonio.
Las relaciones públicas con propósito (el lema que guía su trabajo en REDIRP) implican que las acciones deben tener consecuencias reales y medibles en la calidad de vida de los stakeholders, no solo en la memoria anual de la empresa.
Un gran anuncio: la VI Cumbre Latinoamericana de Relaciones Públicas y Comunicación Estratégica
Finalmente, el episodio 95 sirvió como plataforma para una primicia: tras el éxito de la V Cumbre en Honduras (2025), donde se debatió sobre la conexión emocional, el evento académico más importante de la región regresa a su casa matriz, Argentina.
Datos clave del evento:
Evento: VI Cumbre Latinoamericana de Relaciones Públicas y Comunicación Estratégica.
Fecha: 4 y 5 de septiembre de 2026.
Sede: Regente Palace Hotel, Buenos Aires, Argentina.
Formato: Híbrido (Presencial + Streaming para plenarias y talleres).
Antonio destacó que esta edición no solo contará con conferencias magistrales, sino que potenciará los talleres prácticos (workshops), respondiendo a la necesidad de “saber hacer” que reclama el mercado. Además, se confirma la apertura para la presentación de papers académicos, consolidando el rol del evento como generador de doctrina y no solo de networking.
“Es la gran oportunidad de aumentar el profesionalismo. Hoy se produce conocimiento de manera permanente y hay que estar actualizados para estar a la altura”, concluye Di Génova.
Un llamado a la profesionalización
Este episodio de PRinsight Pódcast nos deja una tarea clara: la improvisación ya no tiene lugar. En palabras de Antonio, “La comunicación estratégica es el salto cualitativo que las Relaciones Públicas debían dar”.
Ya sea entendiendo la neurociencia detrás de un like, gestionando la ansiedad social ante la IA o preparándose para el encuentro en Buenos Aires, el camino es el estudio y la conexión humana real.
Escucha la entrevista completa con Antonio Di Génova en el Episodio 95 de PRinsight Pódcast. Disponible en Spotify, YouTube y Apple Podcasts
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