La Universidad de Murcia abrió el periodo de preinscripción para la II Edición del Diploma de Experto Universitario en Comunicación Política y Estrategias para la Elaboración de Campañas Electorales, un programa presencial que se dictará del 13 de enero al 21 de mayo de 2026 en el Edificio Rector Sabater. Pensado para futuros líderes, estrategas y asesores, el diploma busca responder a un escenario político marcado por ciclos informativos constantes, entornos digitales complejos y el avance acelerado de la Inteligencia Artificial (IA) en la comunicación pública.
Este programa cobra relevancia en un contexto en el que, como señala el director del diploma, el Dr. Ismael Crespo Martínez, “la gestión de la comunicación se ha convertido en el activo más estratégico”. Esta afirmación resume el desafío central que afrontan hoy las instituciones, campañas y equipos políticos: comprender, anticipar y gestionar dinámicas sociopolíticas cada vez más cambiantes.
¿Por qué este diploma es relevante en 2026?
El diseño del programa parte de dos tendencias determinantes:
Un entorno político en permanente competencia
Los procesos electorales han dejado de concentrarse en momentos puntuales. La lógica de la “campaña permanente” obliga a los actores políticos a trabajar con estrategias sostenidas, adaptadas a múltiples plataformas y audiencias. El diploma ofrece formación para diagnosticar escenarios, leer tendencias sociales y diseñar respuestas estratégicas.
La irrupción de la Inteligencia Artificial en la política
El uso de herramientas de IA impacta en todas las fases de una campaña:
monitoreo de conversación digital,
segmentación de mensajes,
análisis del comportamiento del electorado,
detección de desinformación,
simulación de escenarios.
El diploma integra estas metodologías en su módulo de comunicación digital, con énfasis en social listening y análisis estructurado de datos.
Un plan de estudios orientado a la estrategia
El programa está organizado en cinco módulos esenciales que cubren el ciclo completo de la comunicación política, desde el análisis inicial hasta la ejecución en terreno.
H3 — Diagnóstico de competición y análisis de escenarios
Este módulo desarrolla capacidades para estudiar actores, narrativas, correlaciones políticas y climas de opinión. Incluye metodologías de investigación cuantitativa y cualitativa, lectura de encuestas y análisis de conversación pública en redes sociales.
Estrategias de campaña
Revisa modelos de competencia electoral, métricas para evaluar impacto y herramientas para diseñar rutas estratégicas durante las fases preelectoral, electoral y postelectoral.
Construcción de narrativas y discursos políticos
El participante aprenderá a crear mensajes sólidos, consistentes y emocionalmente efectivos. Se trabajan técnicas retóricas, frameworks de storytelling político y construcción de discursos de alto impacto.
Liderazgo, portavocía y comunicación de políticas públicas
En este módulo se entrenan habilidades de liderazgo, media training y gestión de crisis. Se enseña cómo preparar portavoces ante escenarios complejos, conferencias de prensa, entrevistas hostiles y debates públicos.
Estrategia digital e Inteligencia Artificial
Incluye herramientas avanzadas de análisis digital, conceptualización de campañas online, neutralización de desinformación y diseño de contenido para múltiples plataformas.
Equipo docente con trayectoria política y académica
El diploma contará con profesionales con experiencia en instituciones como el Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS), gobiernos autonómicos, parlamentos regionales, gabinetes ministeriales, medios de comunicación y consultoras políticas. La presencia de docentes especializados en IA, social listening, narrativa política y estrategia electoral aporta una visión integral del trabajo de campaña.
Además del Dr. Crespo Martínez, participan investigadores del CEMOP, profesionales con experiencia en dirección de comunicación gubernamental, consultores de estrategia electoral y expertos en liderazgo institucional.
¿A quién está dirigido este programa?
Futuros líderes políticos
Personas que aspiran a ocupar cargos públicos o funciones de representación.
Estrategas de campaña y asesores
Profesionales dedicados a la gestión electoral, análisis de datos, comunicación institucional o consultoría política.
Integrantes de gabinetes y equipos técnicos
Servidores públicos, especialistas en políticas públicas, comunicadores y analistas que busquen fortalecer sus competencias.
Proceso de preinscripción, matrícula y costo
Preinscripción: del 1 de noviembre al 2 de diciembre de 2025
Matrícula: del 15 al 22 de diciembre de 2025
Inicio de clases: 13 de enero de 2026
Modalidad: presencial
Duración: enero – mayo (martes, miércoles y jueves de 16:00 a 20:00 h)
Costo:675 euros
Toda la información detallada del programa está disponible en la web del Departamento de Ciencia Política de la Universidad de Murcia.
Por qué este diploma es una inversión estratégica
El entorno político actual exige profesionales capaces de integrar análisis, liderazgo, estrategia digital y comprensión profunda del comportamiento social. Tanto instituciones públicas como partidos requieren perfiles con dominio técnico, rigor metodológico y capacidad de anticipación. El diploma ofrece ese recorrido formativo, integrando herramientas clásicas de la comunicación política con enfoques contemporáneos basados en datos y entornos digitales.
Como resume el Dr. Ismael Crespo Martínez, director de la II edición del programa, “la gestión de la comunicación se ha convertido en el activo más estratégico”. Esta idea marca la lógica de un sector donde la capacidad de interpretar escenarios puede definir el éxito de una campaña o la credibilidad de una institución.
La nueva era del DIRCOM: del gabinete al algoritmo
En el episodio 88 de PRinsight Podcast, Augusto Ayesta y Mayi Galarreta conversaron con Juan Carlos Santamaría González, uno de los comunicadores más influyentes del ecosistema europeo de salud digital. Director de Comunicación de Ubikare, profesor en la Universidad Europea de Madrid y Top 3 de los dircom más influyentes de España en LinkedIn (PeopleXBrand 2025), Santamaría se ha convertido en un referente del nuevo liderazgo comunicacional.
Desde Bilbao, comparte su visión sobre cómo la marca personal del DIRCOM y de los directivos corporativos puede convertirse en una herramienta estratégica de negocio. “Somos canales, no solo portavoces”, afirma, subrayando que el poder de comunicar ya no reside únicamente en los medios tradicionales, sino en la coherencia, autenticidad y constancia de cada líder en el entorno digital.
De los seguros al HealthTech: una reinvención digital con propósito
La historia de Juan Carlos es también una lección sobre reinvención profesional. Tras dos décadas en el sector asegurador, dio el salto al mundo tecnológico en 2011, cuando asumió un reto que transformaría su carrera: aplicar su conocimiento comercial y relacional a la comunicación digital.
En Ubikare, compañía vasca participada por Mutua Madrileña, lidera la estrategia de comunicación del software NAIHA (Natural & Artificial Intelligence Health Assistant), un sistema que combina inteligencia humana y artificial para generar nuevos datos clínicos y apoyar decisiones médicas basadas en evidencia.
Pero su éxito no solo radica en la innovación tecnológica, sino en cómo ha logrado convertir la comunicación en motor de negocio, uniendo su experiencia comercial con el storytelling digital.
LinkedIn como tablero de reputación y relaciones
Para Santamaría, LinkedIn es mucho más que un escaparate profesional, es el espacio donde se construye confianza. Su enfoque es claro: publicar con estrategia, coherencia y propósito.
“No se trata de ganar seguidores, sino de generar conversaciones de calidad con decisores del sector”, explica. Por eso, recomienda a cada dircom y CEO tratar su perfil como un medio especializado: publicar semanalmente, cuidar el tono humano y adaptar los mensajes al público que realmente importa —los clientes, aliados o stakeholders que pueden transformar la reputación en resultados.
Además, advierte sobre el uso indiscriminado de la inteligencia artificial: “Hay contenido generado por IA que suena correcto, pero no conecta. El valor está en la voz humana detrás del algoritmo”.
El poder de los eventos: visibilidad antes, durante y después
Uno de los momentos más potentes del episodio llega cuando Santamaría comparte su “método de guerra de guerrillas” para aprovechar los eventos B2B como vitrinas de posicionamiento.
“Hay dos tipos de eventos: los que controlas y los que no. En ambos puedes comunicar estratégicamente”, señala. Antes del evento, sugiere conectar por LinkedIn con otros ponentes, anunciar la participación y preparar mensajes clave. Durante, generar contenido visual y relacional. Y después, publicar conclusiones con un enfoque personal, no corporativo.
“Cada café es una oportunidad de reputación. El networking digital empieza en el saludo y se consolida en la conversación que viene después”, destaca.
La marca del CEO, una extensión del propósito empresarial
El DIRCOM de Ubikare también plantea una reflexión crítica: la marca personal de un CEO no puede delegarse. “Puede tener apoyo técnico o asesoría, pero el relato debe ser suyo, con sus palabras, emociones y visión”.
Santamaría considera un error que los líderes empresariales externalicen completamente su comunicación digital: “Cuando la respuesta suena a robot, se pierde humanidad y, con ella, credibilidad”. La clave está en acompañar sin sustituir, guiando a los ejecutivos para que encuentren su voz en LinkedIn o en los medios, sin diluir la autenticidad.
Lecciones para comunicadores y líderes del futuro
Este episodio deja varias enseñanzas esenciales para profesionales de la comunicación:
Tu red es tu activo más valioso. Las relaciones digitales son tan poderosas como las presenciales.
Publicar es liderar. La visibilidad coherente genera autoridad y confianza.
El contenido sin propósito es ruido. Cada publicación debe responder a un objetivo estratégico.
El dircom no vende: influye. La comunicación es una herramienta de crecimiento, no solo de difusión.
Los eventos son escenarios reputacionales. Preparar, participar y relatar son tres fases inseparables del posicionamiento B2B.
¡Escúchalo completo!
El episodio 88 de PRinsight Podcast, conducido por Augusto Ayesta y Mayi Galarreta, está disponible en Spotify, YouTube y Apple Podcasts. Un diálogo imperdible para dircoms, CEO y comunicadores que buscan entender cómo la marca personal puede amplificar la reputación corporativa, fortalecer relaciones B2B y abrir nuevas oportunidades de negocio desde la autenticidad.
Una comunicadora que sincroniza propósito y acción
En el episodio 87 de PRinsight Podcast, la invitada fue Rosa Bonilla, una voz sólida en temas de comunicación y sostenibilidad en el Perú. Con más de 18 años de experiencia, Rosa ha liderado estrategias en sectores como telecomunicaciones, seguros, salud, finanzas y educación, convirtiendo la comunicación en una herramienta de gestión estratégica y reputacional.
Desde su nuevo rol como consultora independiente, Rosa comparte cómo ha logrado sincronizar —más que equilibrar— sus múltiples roles profesionales: “No sé si llego a un equilibrio, pero sí he encontrado una sincronía gracias al propósito que me mueve”, confiesa. Enseñar la mantiene actualizada, escribir ordena sus ideas y la consultoría la conecta con la realidad del negocio.
Sostenibilidad con propósito: más allá del discurso
Uno de los puntos más potentes del episodio fue su reflexión sobre la sostenibilidad. Rosa desmitifica la idea de que se trata de filantropía o marketing social: “Los indicadores no están en los arbolitos ni en las playas; están en las personas”. Para ella, la sostenibilidad es una manera de hacer negocios, una estrategia transversal que debe generar valor económico, social y ambiental.
Rosa recuerda con orgullo haber liderado la estrategia comunicacional de la primera emisión de bonos de carbono de una empresa peruana, un hito que marcó el camino de la sostenibilidad empresarial en el país. Aquella experiencia le enseñó que comunicar con claridad temas técnicos puede convertirlos en poderosos activos reputacionales.
Además, advierte sobre un fenómeno silencioso: el greenhushing, cuando las empresas hacen cosas positivas, pero no las comunican por temor a ser juzgadas. “Podemos ser los mejores del mundo, pero si nuestros stakeholders no lo saben, nuestro impacto se reduce”, afirma.
De la empresa a la independencia: una evolución natural
Tras años liderando grandes equipos, Rosa decidió iniciar una nueva etapa como consultora independiente. Esta transición, según explica, responde a su deseo de ampliar el alcance de su experiencia y acompañar a más organizaciones en la integración real de los criterios ESG (Environmental, Social & Governance).
Su propuesta combina estrategia, sostenibilidad y comunicación con propósito. Busca trabajar con empresas que entiendan que la reputación no se construye solo con mensajes, sino con coherencia y trazabilidad.
Cuando el vino inspira branding
Pero Rosa no solo habla el lenguaje corporativo: también escribe sobre vinos y rituales gastronómicos. Desde su mirada sensorial y narrativa, encuentra puentes entre el vino y el branding. “El impacto no está en el primer sorbo, sino en el retrogusto. Así también pasa con las marcas: lo importante es lo que permanece”, reflexiona.
Su escritura explora cómo los sentidos, las emociones y las historias detrás de una copa de vino pueden revelar la esencia de una marca. Para Rosa, el vino es una metáfora perfecta del territorio, la identidad y la experiencia del consumidor.
Una lección final para las nuevas generaciones
Al cierre del episodio, Rosa deja un mensaje inspirador para las comunicadoras jóvenes:
“No se trata de hacerlo todo, sino de hacerlo con propósito. La multitarea tiene sentido cuando cada acción está alineada a lo que quieres dejar en el mundo.”
¿Qué está cambiando en el mundo de las agencias de comunicación?
En el episodio 86 de PRinsight Podcast, conversamos con Fabián Motta, fundador y CEO de Smart PR, una agencia con sede en Colombia que ha sabido posicionarse como un referente en la región gracias a su enfoque en la generación estratégica de contenidos, el uso de data para planificación comunicacional y su capacidad de adaptarse a las nuevas demandas del mercado.
Fabián nos comparte su experiencia liderando una agencia independiente que trabaja con marcas globales y locales, destacando cómo ha evolucionado el rol del PR hacia una propuesta integral que combina reputación, negocio y cultura organizacional.
“El contenido no es solo una herramienta de visibilidad, es la base para construir confianza y reputación en el largo plazo.” – Fabián Motta
Los aprendizajes que nos deja Smart PR
Durante la conversación, Fabián profundiza en tres claves que han marcado la diferencia en su modelo de agencia:
Modelo propio: Smart PR desarrolló una metodología basada en datos, objetivos reputacionales y conocimiento del negocio, lo cual les permite establecer estrategias alineadas con los retos de cada cliente.
PR + Content + Business: Más allá de las métricas de cobertura mediática, Motta explica cómo vinculan la estrategia de comunicación con los objetivos comerciales, priorizando la calidad del contenido sobre la cantidad de impactos.
Escucha activa como diferenciador: Una agencia no puede comunicar bien si no escucha primero. La clave, según Fabián, es entender en profundidad los desafíos, objetivos y cultura del cliente antes de proponer.
💬 “No somos una agencia de servicios, somos un partner estratégico que construye valor desde la escucha y el contenido.”
¿Cuál es el futuro del PR en Latinoamérica?
Fabián Motta considera que las agencias independientes tienen un rol fundamental en el ecosistema de la comunicación en la región: son más ágiles, más cercanas a las realidades locales y capaces de ofrecer un acompañamiento personalizado.
Además, destaca la importancia de combinar herramientas tradicionales de PR con tecnologías emergentes y enfoques humanizados para abordar desafíos complejos como la construcción de reputación en entornos digitales.
Si trabajas en comunicación, marketing o reputación, este episodio es una clase magistral para entender hacia dónde se dirige el futuro de las agencias de PR en América.
La confianza se ha convertido en la moneda más valiosa de nuestro tiempo. Mientras que la inteligencia artificial, la sobreinformación y la polarización social dominan el panorama de la comunicación global, el papel del DIRCOM ya no es solo gestionar mensajes, sino construir reputación y conectar propósito con resultados.
En este episodio de la temporada 7 de PRinsight Podcast, conversamos con Joaquín Mouriz, director de Marca, Comunicación y Experiencia Cliente en BNP Paribas Personal Finance España. Incluido por Forbes España 2025 entre los mejores DIRCOM del país, Mouriz ha liderado la integración de la comunicación corporativa, la experiencia cliente y la reputación como una sola estrategia de negocio.
“La reputación no es un intangible romántico: es negocio.”
Del portavoz al socio estratégico
Durante décadas, el director de comunicación fue concebido como un portavoz o gestor de medios. Hoy ese rol ha mutado hacia una figura estratégica dentro del comité de dirección.
“El DIRCOM no solo habla de mensajes, habla de influencia”, afirma Mouriz. Su visión refleja una realidad que ya viven las organizaciones más competitivas: la comunicación no es un área decorativa, sino un elemento central de la toma de decisiones.
Desde su posición en BNP Paribas PF, Mouriz lidera estrategias que unen marca, reputación y experiencia cliente bajo un solo propósito: transformar la percepción en valor tangible.
“La comunicación debe estar donde se cuecen las decisiones, en el horno del comité de dirección.”
La reputación como motor de negocio
Uno de los conceptos más relevantes del episodio es la redefinición de la reputación como un activo que genera retorno económico.
“No hay CEO que niegue que una empresa con buena reputación funciona mejor que una que no la tiene.”
Para Mouriz, la reputación se construye sobre hechos, pero se mide en percepciones que pueden traducirse en datos. Su equipo ha implementado el sistema NPS (Net Promoter Score) para evaluar la satisfacción y la fidelidad de clientes, vinculando estos indicadores directamente con la reputación corporativa.
En su visión, el éxito de una marca no se mide solo en ventas, sino en la confianza que inspira en todos sus stakeholders.
El público interno como primer stakeholder
Otra idea clave del episodio es la revalorización del público interno. Para Mouriz, los empleados son el motor de la empresa y su voz influye tanto como la de los clientes en la percepción pública.
“Las empresas son personas que trabajan juntas; si no comunican bien internamente, no pueden generar confianza afuera.”
En una era donde plataformas como Glassdoor o LinkedIn pueden moldear la reputación de una marca, la comunicación interna deja de ser un canal operativo y se convierte en un activo estratégico. Cada empleado es un vocero potencial y su experiencia impacta directamente en la credibilidad de la empresa.
Desinformación, IA y el nuevo ecosistema mediático
El episodio también aborda los desafíos de la comunicación en la era digital. Mouriz recuerda cómo nació el Internet con una visión optimista de democratización de la información, pero hoy enfrentamos una tormenta de ruido y manipulación.
“La coherencia y la transparencia son los únicos antídotos contra la desinformación.”
En este entorno, la inteligencia artificial emerge como una herramienta para medir reputación y monitorear tendencias, pero también como un nuevo reto ético. El DIRCOM moderno debe equilibrar la velocidad tecnológica con los valores institucionales y la veracidad de la información.
Lecciones para los nuevos comunicadores
El episodio 85 también deja un mensaje para las nuevas generaciones de profesionales de la comunicación.
“No hay que ser periodista ni economista para ser DIRCOM, sino entender que comunicamos para mejorar el negocio.”
Mouriz subraya que la comunicación corporativa ya no es solo una disciplina creativa, sino una función de gestión que requiere pensamiento estratégico, análisis de datos y liderazgo humano. El DIRCOM ideal del futuro será aquel capaz de traducir las tendencias digitales en valor organizacional y de anticiparse a los riesgos reputacionales con visión ética.
Comunicar para construir confianza
El episodio con Joaquín Mouriz nos recuerda que la comunicación no es una cuestión de forma, sino de fondo. Detrás de cada mensaje efectivo hay una estrategia, una visión y un propósito.
“Comunicar es estrategia. Y la estrategia, cuando se hace bien, construye confianza.”
Escucha el episodio completo en Spotify, YouTube, Apple Podcasts oprinsightpodcast.com y descubre cómo los DIRCOM de nueva generación están liderando el cambio desde la confianza y la reputación.
